监控过程组 PMBOK

监控过程组

监控过程组跟踪、审查和调整项目进展，识别变更并启动变更请求，确保项目按计划进行或进行必要的调整。

包含 12 个过程

阶段目标

跟踪、审查和调整项目进展，识别变更并启动变更请求。

关键活动

监控项目工作
实施整体变更控制
验证范围
控制范围
控制进度
控制成本
控制质量
控制资源
监督沟通
监督风险
控制采购
监督干系人参与

主要交付物

工作绩效报告变更请求状态预测验证的可交付成果绩效报告项目文档更新

成功标准

项目绩效得到有效监控，变更得到控制，绩效报告及时发布，项目按基准执行或偏差可控。

过程列表（按知识领域分组）

项目整合管理 (2 个过程)

4.5

监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是让干系人了解项目的当前状态，并认可为处理绩效问题而采取的行动。

4.6

实施整体变更控制

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文档和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程的主要作用是从整体角度考虑变更对项目的影响，并管理已批准的变更。

项目范围管理 (2 个过程)

5.5

确认范围

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是使可交付成果获得正式验收，并获得干系人的认可。

5.6

控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。

项目进度管理 (1 个过程)

6.6

控制进度

控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是保持项目进度基准的完整性。

项目成本管理 (1 个过程)

7.4

控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。

项目质量管理 (1 个过程)

8.3

控制质量

控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用是核实项目可交付成果和工作成果是否满足要求。

项目资源管理 (1 个过程)

9.6

控制资源

控制资源是确保按计划为项目分配资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况的过程。本过程的主要作用是确保所分配的资源适时可用，并得到有效使用。

项目沟通管理 (1 个过程)

10.3

监督沟通

监督沟通是确保满足项目及其干系人的信息需求的过程。本过程的主要作用是按沟通管理计划的要求，优化信息传递流程。

项目风险管理 (1 个过程)

11.7

监督风险

监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险、评估风险过程的有效性的过程。本过程的主要作用是使项目决策都基于关于整体项目风险和单个项目风险的当前信息。

项目采购管理 (1 个过程)

12.3

控制采购

控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施变更和修正的过程。本过程的主要作用是确保合同执行符合约定，并使买方和卖方都依法履行合同义务。

项目干系人管理 (1 个过程)

13.4

监督干系人参与

监督干系人参与是监督项目干系人关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目的过程。本过程的主要作用是维持或提升干系人参与活动的效率和效果。