执行过程组 PMBOK

执行过程组

执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范，整合人员、资源和其他要素完成项目工作。

包含 10 个过程

阶段目标

完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范。

关键活动

指导与管理工作
管理项目知识
管理质量
获取资源
建设团队
管理团队
管理沟通
实施风险应对
实施采购
管理干系人参与

主要交付物

可交付成果工作绩效数据团队绩效评估质量报告变更请求项目文档更新

成功标准

可交付成果按计划生产并符合质量标准，团队绩效良好，干系人得到有效沟通。

过程列表（按知识领域分组）

项目整合管理 (2 个过程)

4.3

指导与管理工作

指导与管理工作是实现项目管理计划中确定的工作，以实现项目目标的过程。本过程的主要作用是指导项目团队成员按项目管理计划完成工作，并产出可交付成果。

4.4

管理项目知识

管理项目知识是利用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是确保在项目整个生命周期中使用并创造知识。

项目质量管理 (1 个过程)

8.2

管理质量

管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用是提高实现质量目标的可能性，并识别无效过程和导致质量低劣的原因。

项目资源管理 (3 个过程)

9.3

获取资源

获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用是获取和管理项目所需的资源。

9.4

建设团队

建设团队是改进工作能力、促进团队互动、提升团队氛围、增强团队成员技术技能和知识，以提升项目绩效的过程。本过程的主要作用是建设团队的能力和协作精神。

9.5

管理团队

管理团队是通过跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并协调变更来优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是影响团队行为、管理冲突和解决问题。

项目沟通管理 (1 个过程)

10.2

管理沟通

管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。本过程的主要作用是实现项目团队与干系人之间实现有效和高效的信息流动。

项目风险管理 (1 个过程)

11.6

实施风险应对

实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用是确保商定的风险应对措施得到有效实施。

项目采购管理 (1 个过程)

12.2

实施采购

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是通过从合格的卖方处获取、选择和签订合同来达成协议。

项目干系人管理 (1 个过程)

13.3

管理干系人参与

管理干系人参与是与干系人进行沟通和协作，以满足其需求与期望、处理问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。本过程的主要作用是促进干系人做出合理承诺。