开发阶段 IPD

开发阶段

开发阶段执行产品开发，完成软硬件开发，进行系统集成和测试，准备产品验证。

包含 17 个过程

阶段目标

完成产品开发，通过各类测试验证产品质量，准备产品发布。

关键活动

详细设计
软硬件开发
单元测试
集成测试
系统测试
用户验收测试
问题修复
文档编写

主要交付物

设计文档源代码测试用例测试报告用户文档技术文档验收报告

成功标准

产品功能完整，性能达标，测试通过，用户验收合格，准备就绪发布。

过程列表（按知识领域分组）

需求管理 (2 个过程)

DR04

需求变更管理

需求变更管理建立规范的流程来评估、审批和跟踪需求变更。平衡变更的必要性和项目稳定性，控制变更对进度、成本和质量的影响。

DR05

需求追溯管理

需求追溯管理建立和维护从客户需求到产品设计、开发、测试的全链路追溯关系。确保每个需求都能追溯到其来源，并验证实现情况。

产品规划与项目管理 (3 个过程)

PP04

项目执行监控

项目执行监控持续跟踪项目的进度、成本、质量和风险，对比计划和实际的差异，及时采取纠偏措施。通过定期的项目评审和报告，确保项目按计划推进。

PP06

跨部门协作

跨部门协作促进市场、研发、制造、服务、采购等部门之间的有效协作。建立跨部门团队，明确职责和接口，确保产品开发的协同效率。

PP07

项目阶段评审

项目阶段评审是IPD阶段门控的关键环节，在每个阶段结束时进行评审，决定项目是否进入下一阶段、返工或终止。确保项目在正确的方向上推进。

系统与需求工程 (4 个过程)

GV03

技术委员会

技术委员会负责技术决策、技术标准制定和技术评审。确保技术方案的正确性、一致性和前瞻性，促进技术共享和复用。

SE04

系统集成策略

系统集成策略定义子系统、模块和组件如何集成为一个完整的系统。制定集成计划、集成顺序、测试策略和问题解决机制。

SE05

系统工程变更控制

系统工程变更控制管理产品开发过程中的工程变更。评估变更的影响范围、成本和风险，通过规范的流程审批和执行变更，确保变更的受控。

SE06

技术评审

技术评审对技术方案、设计文档、代码和测试结果进行系统性的评审。通过同行评审发现问题和改进机会，提升技术质量和团队协作。

开发执行 (6 个过程)

DE03

原型开发

原型开发构建功能原型或样机，验证关键技术、设计方案和用户体验。通过原型测试收集反馈，优化设计和功能。

DE04

硬件开发

硬件开发包括原理图设计、PCB设计、样板制作、硬件调试和可靠性测试。确保硬件设计满足功能、性能、成本和可制造性要求。

DE05

软件开发

软件开发按照软件工程规范进行需求分析、架构设计、编码、单元测试和集成测试。遵循编码规范，确保代码质量和可维护性。

DE06

结构设计

结构设计包括外观设计、结构设计、材料选择和工艺规划。考虑人机工程、装配工艺、可靠性和成本，进行结构仿真和验证。

DE07

系统集成

系统集成将硬件、软件和结构集成到一起，进行系统级的调试和测试。解决集成过程中的接口问题和兼容性问题。

DE09

可制造性设计

可制造性设计在设计阶段考虑制造工艺、装配流程、测试方法和质量控制。优化设计以降低制造成本、提高生产效率和产品质量。

验证与确认 (2 个过程)

VQ03

单元测试

单元测试对软件模块、硬件单元进行独立测试，验证其功能是否正确。单元测试是测试金字塔的基础，应保持高覆盖率。

VQ04

集成测试

集成测试测试模块、组件之间的接口和交互。验证集成后的系统功能是否正常，发现接口问题和集成缺陷。