概念阶段
IPD
概念阶段
概念阶段进行市场机会分析和产品概念定义，评估项目可行性，确定项目Charter。
包含 10 个过程
阶段目标
识别和评估产品机会，定义产品概念，完成项目立项决策。
关键活动
- 市场机会分析
- 客户需求收集
- 产品概念开发
- 技术可行性评估
- 商业价值评估
- 产品规划
- 项目立项
- 投资决策
主要交付物
市场分析报告客户需求文档产品概念文档技术可行性报告商业论证产品规划文档项目立项报告立项决策书
成功标准
市场机会明确，产品概念清晰，技术方案可行，商业价值论证充分，通过投资决策委员会立项决策。
过程列表（按知识领域分组）
市场与投资组合管理 (5 个过程)
GV01
投资决策委员会
投资决策委员会(IPD的核心决策机构)负责项目立项和阶段评审的投资决策。基于商业价值、战略对齐和风险评估，做出项目继续、返工或终止的决策。
MM01
市场机会分析
市场机会分析是IPD的起点，通过系统的市场调研和分析，识别潜在的市场机会和业务增长点。这个过程评估市场规模、增长潜力、竞争环境和客户需求，为产品决策提供依据。
MM02
市场细分与定位
市场细分与定位将整体市场划分为具有相似需求和特征的细分市场，并为每个细分市场制定相应的定位策略。这有助于精准聚焦目标客户，优化资源配置。
MM03
竞争分析
竞争分析深入研究竞争对手的产品、策略、优势和劣势，识别竞争格局和差异化机会。通过持续的竞争情报收集，保持对市场动态的敏感度。
MM04
产品组合管理
产品组合管理从投资回报和战略对齐的角度，评估和管理整个产品组合。通过平衡短期和长期、高风险和低风险项目，优化整体投资回报。