项目进度管理
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项目进度管理
项目进度管理管理项目时间安排，确保项目按时完成，通过进度规划和控制实现时间目标。
包含 6 个过程
领域目标
管理项目时间安排，确保项目按时完成。
核心概念
- 活动定义
- 活动排序
- 活动资源估算
- 活动历时估算
- 进度制定
- 进度控制
关键能力
进度规划能力关键路径分析能力资源平衡能力进度压缩能力进度监控能力
预期成果
能够制定可行的项目进度计划，使用关键路径法等工具分析进度，并通过监控和控制确保项目按时完成。
过程列表（按生命周期阶段分组）
规划过程组 (5 个过程)
6.1
规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何管理项目进度提供指南和方向。
6.2
定义活动
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
6.3
排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是定义活动之间的逻辑关系，以便合理安排工作顺序。
6.4
估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。
6.5
制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是建立项目进度模型，用于指导项目执行和控制。