项目风险管理
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项目风险管理
项目风险管理识别、分析和应对项目风险，最大化机会并最小化威胁对项目的影响。
包含 7 个过程
领域目标
识别、分析和应对项目风险，最大化机会并最小化威胁。
核心概念
- 风险管理规划
- 风险识别
- 定性与定量风险分析
- 风险应对规划
- 风险监控
关键能力
风险识别能力风险分析能力风险应对规划能力决策树分析能力蒙特卡洛模拟能力
预期成果
能够制定风险管理计划，识别项目风险，进行风险分析，规划风险应对策略，并持续监控风险。
过程列表（按生命周期阶段分组）
规划过程组 (5 个过程)
11.1
规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是确保风险管理的程度、类型和可见度与项目的重要性以及项目对组织和干系人的潜在风险相匹配。
11.2
识别风险
识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。本过程的主要作用是记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源。
11.3
实施定性风险分析
实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是重点关注高优先级的风险。
11.4
实施定量风险分析
实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和整体项目风险对项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是量化整体项目风险的最大可能程度，以及单个项目风险对项目目标的潜在影响。
11.5
规划风险应对
规划风险应对是为处理整体项目风险以及已识别的单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法。