管理性能
CMMI
管理性能
绩效管理实践领域通过度量驱动持续改进，提升组织绩效和工作管理效率。
包含 5 个过程
领域目标
建立绩效管理体系，通过度量驱动持续改进，提升组织绩效。
核心概念
- 绩效管理
- 度量体系
- 数据分析
- 绩效改进
- 工作管理
关键能力
绩效分析能力度量设计能力数据分析能力改进推动能力目标管理能力
预期成果
能够建立完善的绩效管理体系，通过度量驱动持续改进，提升组织整体绩效。
官方实践域
此知识领域包含 4 个CMMI-DEV v2.0官方实践域
EST
ML2
估算
Estimating
估算实践域使用历史数据、参数模型和专家判断来估计项目的工作规模、effort、成本和进度。准确的估算是项目规划和决策的基础。
PLAN
ML2
规划
Planning
规划实践域制定和维护项目计划，定义项目目标、范围、进度、资源和风险。计划是项目执行和控制的基础。
MC
ML2
监控与控制
Monitor and Control
监控与控制实践域跟踪项目进展，与计划比较，采取纠正措施确保项目目标的实现。这是项目管理的核心活动。
MPM
ML3
绩效与度量管理
Managing Performance and Measurements
绩效与度量管理实践域建立度量体系，收集和分析度量数据，驱动持续改进。度量是客观决策的基础。