使能组织
CMMI
使能组织
使能组织实践领域建设组织能力，持续提升组织和团队效能，支持业务目标实现。
包含 4 个过程
领域目标
建立组织能力建设体系，持续提升组织和团队能力。
核心概念
- 能力建设
- 团队管理
- 供应商管理
- 可用性管理
- 组织学习
关键能力
能力评估能力培训设计能力团队建设能力供应商管理能力知识管理能力
预期成果
能够建立系统的能力建设体系，持续提升组织和团队能力，支持业务目标实现。
官方实践域
此知识领域包含 4 个CMMI-DEV v2.0官方实践域
II
ML3
实施基础设施
Implementation Infrastructure
实施基础设施实践域建立和维护项目实施所需的基础设施，包括工具、环境、设备和支持服务。良好的基础设施是高效实施的基础。
CM
ML2
配置管理
Configuration Management
配置管理实践域管理工作产品的配置标识、版本控制、变更控制和状态核算。配置管理确保产品的完整性和可追溯性。
OT
ML3
组织培训
Organizational Training
组织培训实践域建立组织培训体系，提升团队能力，满足战略和业务需求。培训是能力建设的关键途径。
PAD
ML3
过程资产开发
Process Asset Development
过程资产开发实践域建立和维护组织过程资产库，包括标准过程、模板、指南和最佳实践。过程资产是组织能力的重要载体。