输出
PMBOK
进度基准
经批准的进度模型。
详细说明
进度基准（Schedule Baseline） 是经过批准的进度模型，用于与实际结果比较，以判断项目进度是否在控制范围内。
进度基准包含：
1. 项目进度计划： - 活动列表 - 活动顺序关系 - 活动持续时间估算 - 资源需求 - 里程碑
2. 进度数据： - 详细的进度信息 - 按时间阶段的资源需求 - 按时间阶段的成本需求
3. 进度基准的用途： - 作为进度绩效测量的基准 - 用于判断进度偏差 - 作为进度控制的基础 - 用于计算挣值管理指标
进度基准是项目时间管理的重要工具，是项目绩效测量的基础之一（与范围基准、成本基准共同组成绩效测量基准）。
使用场景
典型使用场景：
-
进度控制：作为进度控制过程的基准
-
绩效测量：测量项目进度的完成情况
-
变更控制：评估进度变更的影响
-
进度预测：预测项目的完成时间
-
报告进度：向干系人报告进度情况
使用示例
- 项目启动里程碑：1月15日
- 需求完成里程碑：2月28日
- 开发完成里程碑：4月30日
- 测试完成里程碑：5月31日
- 项目上线里程碑：6月30日
最佳实践
最佳实践：
-
现实可行：进度基准应该是现实可行的
-
预留缓冲：为不确定性预留合理的缓冲时间
-
正式批准：进度基准需要正式批准
-
版本控制：对进度基准进行版本控制
-
变更控制：进度基准的变更需要经过正式流程
-
定期跟踪：定期跟踪进度绩效
-
可视化：使用甘特图等工具可视化进度基准
常见陷阱
常见陷阱：
-
过于乐观：进度估算过于乐观
-
没有缓冲：没有为不确定性预留缓冲
-
频繁变更：进度基准频繁变更
-
不跟踪：不跟踪进度绩效
-
忽视风险：忽视风险对进度的影响
-
资源冲突：不考虑资源限制
参考资源
- PMBOK指南第6版 - 第6章 项目进度管理
- 进度管理最佳实践