假设日志

假设日志（Assumption Log） 是记录项目启动时的假设条件和制约因素的文件。

假设日志的内容：

1. 假设条件（Assumptions）： - 在规划阶段不需要验证即视为正确、真实或确定的因素 - 假设可能带来风险如果后续被证明不正确 - 例如：关键人员可用、资源按时到位、技术可行

2. 制约因素（Constraints）： - 限制项目团队选择的因素 - 可能来自组织内部或外部 - 例如：固定预算、强制日期、合同条款、法规要求

3. 日志管理： - 在项目启动时识别初始假设和制约 - 在项目生命周期中持续更新 - 当假设被验证或制约变化时更新日志 - 作为风险识别的重要输入

假设日志是项目管理的重要工具，帮助项目团队明确项目的前提条件和限制。

典型使用场景：

1. 项目启动：记录项目启动时所做的各种假设

2. 风险识别：基于假设日志识别项目风险

3. 沟通管理：向干系人说明项目的假设和制约

4. 变更控制：当假设条件变化时，评估对项目的影响

5. 项目收尾：验证项目假设的正确性

最佳实践：

1. 明确记录：清楚明确地记录所有假设和制约

2. 分类管理：按类别（技术、资源、时间、成本等）分类

3. 定期审查：定期审查假设的有效性

4. 更新日志：当假设被验证或条件变化时及时更新

5. 沟通共享：与干系人共享假设日志

6. 关联风险：将假设与风险登记册关联

7. 责任明确：指定假设日志的维护责任人

常见陷阱：

1. 假设不清：假设条件描述不清楚、模棱两可

2. 未记录：做的假设没有记录在日志中

3. 不审查：从不审查假设的有效性

4. 当作事实：将假设当作事实，没有验证

5. 更新不及时：条件变化后没有及时更新日志

6. 忽视制约：忽视制约因素对项目的影响

7. 过度假设：做了过多不必要的假设