项目管理框架

启动过程组定义新项目或现有项目的新阶段，获得项目授权，并初步界定项目范围和干系人。

规划过程组制定项目管理计划和相关子计划，明确项目范围、时间、成本等基准，为项目执行提供指导。

执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范，整合人员、资源和其他要素完成项目工作。

监控过程组跟踪、审查和调整项目进展，识别变更并启动变更请求，确保项目按计划进行或进行必要的调整。

收尾过程组正式结束项目或阶段，交付成果，总结经验教训，释放项目资源，归档项目信息。

投资组合迭代周期通过精益组合管理，确保战略与执行一致，实现企业价值最大化。

大型解决方案迭代周期协调多个ART交付大型解决方案，确保解决方案满足需求。

项目群迭代周期（PI）是SAFe的核心事件，团队在8-12周时间盒内规划、执行和交付价值。

团队迭代是SAFe的基本工作单元，团队在2周时间盒内开发、测试和演示可工作的增量。

概念阶段进行市场机会分析和产品概念定义，评估项目可行性，确定项目Charter。

计划阶段制定详细的项目计划和产品规格，完成技术方案设计和资源配置。

开发阶段执行产品开发，完成软硬件开发，进行系统集成和测试，准备产品验证。

验证阶段全面验证产品质量，完成系统测试和认证测试，准备产品发布。

发布阶段成功将产品推向市场，实现销售目标，建立市场地位。

生命周期阶段管理产品全生命周期，持续优化产品，延长产品生命周期，最大化产品价值。

机会发现阶段识别和评估新产品开发机会，为产品决策提供依据。

概念设计阶段将机会转化为具体的产品概念，完成产品规格设计和商业模式设计。

原型开发阶段快速开发产品原型，通过测试验证产品概念和设计方案。

管理过程类别建立和维持组织过程，确保组织治理和绩效管理有效。

使能过程类别使能组织能力，支持组织过程有效执行。

规划执行类别规划和执行产品开发活动，交付高质量的产品。